Consiste en el proceso de elaboración de un proyecto de construcción, partiendo de la de las primeras líneas sobre el papel y la generación de esquemas en los que se estructura un programa de necesidades, mediante una lógica espacial aplicada en conformidad a los acuerdos establecidos con el cliente y a determinada disponibilidad recursos; el desarrollo a detalle de la propuesta, su especificación y documentación.

El proyecto estará contenido en planos en escalas adecuadas para su comprensión e interpretación técnica suficiente para la construcción: Plantas de los niveles requeridos, secciones longitudinales, transversales y alzados generales; planos de detalles constructivos, amoblamiento, muebles integrales de la construcción, según sean necesarios, e imágenes 3D que permitan el correcto entendimiento de la propuesta.

Coordinación técnica de proyectos (BIM y 2D)


En la fase final del Proyecto Arquitectónico y, paralelamente al desarrollo de los diseños técnicos, se realiza la revisión y montaje de las diferentes disciplinas de manera continua y conforme a su desarrollo. Esto nos permite identificar con facilidad los desfases e incongruencias, con el fin de obtener un proyecto de construcción correctamente coordinado y ajustado a la realidad de las necesidades del cliente y de la ejecución de la obra.


Es una herramienta técnica que permite prever y gestionar el espacio a desarrollar de un proyecto arquitectónico, partiendo del análisis y aplicación de las afectaciones de norma urbanística para un predio en particular. Además de esto, se estudian determinantes de orientación, ventilación e iluminación, aplicación de uso de suelo, entre otras; que permitan tomar decisiones contundentes durante la estructuración y evaluación de un proyecto.


Consiste en organizar y administrar los recursos de construcción de un proyecto para que se desarrolle conforme a los lineamientos preestablecidos en Tiempo, Calidad y Costo del mismo.



Para esto, de manera previa, un equipo profesional de arquitectos e ingenieros, habrá desarrollado los diseños y estudios técnicos que se requieren para la elaboración del proyecto. Durante la gerencia se lleva a cabo la gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recurso humano, comunicación, riesgos, compras y el manejo de las partes involucradas.


Es una herramienta para planear sistemáticamente todas las actividades que se deben ejecutar en un proyecto, durante un periodo de tiempo determinado y calcular el costo más preciso posible del mismo, permitiendo así, abordar estratégicamente el encargo de construcción.

El presupuesto considera la mano de obra, los materiales, herramientas y equipos necesarios para cada una de las actividades a ejecutar.

Es el servicio de representar y asesorar al cliente en la supervisión de un proyecto de construcción, desde su inicio hasta la liquidación del mismo; con el fin de realizar el control y seguimiento a los contratos de obra, para garantizar la correcta ejecución, control de costos y cumplimiento de las actividades.