En artículos anteriores se ha destacado la importancia de poner en manos expertas el diseño, la elaboración del presupuesto y la programación de obra de un proyecto de construcción, con el fin de tener un impacto positivo en la minimización de imprevistos durante la fase de construcción, que al final se traduce en sobrecostos.
Analógicamente, durante la ejecución de obra es necesario contar con un equipo profesional experimentado, capaz de planificar, controlar y coordinar los recursos – humanos, materiales y equipos – disponibles en el proyecto, para que mediante buenas prácticas constructivas se garantice la correcta ejecución de los diseños y recomendaciones técnicas, y a su vez realice los controles de costos y programación de obra, para alcanzar las metas y objetivos deseados del proyecto.
Sin embargo, uno de los problemas más recurrentes, sobre todo en los pequeños y medianos proyectos, es la carencia de la cultura administrativa, puesto que generalmente no se cuenta con un equipo idóneo que controle el consumo de materiales, la demanda de mano de obra, herramientas y equipos, según el avance del proyecto, sin exceder el presupuesto asignado y la duración del proyecto estimada.
Cuando las obras no cuentan con un equipo administrativo, las decisiones de avance se enfocan principalmente en la ejecución, dejando de lado la planificación de hitos para controlar el tiempo, la definición de costos y recursos disponibles, el control de costos y el seguimiento de actividades; que garantiza que lo programado se ejecute correctamente, que se detecten y solucionen tempranamente los cambios y/o actividades no consideradas en el presupuesto. Siendo estos los elementos clave que debe considerar la administración, con el fin de obtener los objetivos de costo, calidad y tiempos preestablecidos para el proyecto.
Además, es de vital importancia que la administración de obra mantenga y coordine los canales de comunicación, para que las necesidades de la obra sean transmitidas oportuna y claramente a todas las partes interesadas del proyecto.
Por lo tanto, la administración de obra es un elemento fundamental para asegurar que un proyecto cumpla con los objetivos de tiempo, calidad y costos. Para conocer más acerca de nuestros proyectos y nuestra experiencia, puede comunicarse con nosotros.
Bibliografía
Berkowitz, A. I. (s.f.). Importancia de la administración en una obra. Obtenido de Consejo Integrador de la Construcción, la industria y el Desarrollo, INCIDE A.C.: http://consejoincide.com/2021/01/16/berkowitz01/